廣告職位名稱
[AssociatedAccountDirector-AAD]-業務副總監
[Associated Art Director - AAD] - 助理藝術指導
[Associated Creative Director - ACD] - 創意副總監
adahouse 發表在
痞客邦
留言(2)
人氣()
這學期本設計所邀請華裔美籍客座教授楊希石（Roland Young）在課堂上演講。楊希石教授為美國設計中心設計學院（ Art Center College of Design）的學術顧問，他專長於平面設計與自體設計，並躋身「20世紀百大最佳唱片封面」設計家。楊希石教授認為同樣都是台灣，以島內觀點或以全球觀點可作不同出發點的思考，那麼結果就會不一樣。他說話直接，一針見血的說出自己對每個設計作品的獨特見解。他認為海報就是要快速、直接的把你想要傳達的概念和價值觀給表現出來，一個好的設計（Good Design）不應只是屬於任何的語言，設計應該是屬於全世界，整個地球 Earth 才對，也就是應有國際化全球性的觀點。無論你是中國人，還是台灣或是日本東京，設計應該是無國界沒有國籍才對。楊希石教授也認為，無論在任何創作上，舉凡日常生活、文學作品、藝術與設計...等，都要養成思考的習慣，並且打開心胸學習，以及融合不同文化的思維，那麼，創造力也將無限地延展開來。
當一個設計產生的時候，開頭應該是想到該如何來解決問題。設計上的問題，該如何去了解問題的所在，你就可以藉著問題去走，想到如何方式或感覺來執行解決問題，而不是一昧的模仿抄襲，追隨前人的腳步或做法。先找出解決方法而非風格，風格是由解決方法建立。解決問題須從生活中萃取經驗，運用自己的生活經驗與成長過程，自己去體驗
好的作品。將其經驗不拘形式，靈活運用
看不出原創反而是比較好，比較之下國際化的作品
思考多於動手，大創意啟發於思考與態度。深信自己的想法來解決問題，你就會成為好的設計師因而走向國際，不要管別人怎麼說，勇往前行吧。
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
動物園新來了一隻獅子。
在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，
起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
北極的冰層開始融化，北極熊就快沒有冰原可居住了，
快來幫幫他們吧，用滑鼠按下小貼紙按鈕，北極熊就會製造冰塊喔 !!
幫北極熊製造冰塊愛地球 !
https://www.blogad.com.tw/BlogAD/About/Default.aspx?L=adahouse
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
https://www.tricornejock.com/
Accueil
https://e-kibun.com/
プレイモービルのことなら【プレモランド】最新情報
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
https://www.wretch.cc/blog/adasarah
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
Below the line 非大眾媒體廣告
直接針對目標群眾中的個人所進行的推廣活動。傳統上以約定的固定費用(fee)計費。通常使用這個詞時指的是一般廣告以外的推廣活動，如促銷、直接函件等。
包括廣告總監和一般的廣告公司在內，傳統的行銷人員一心只想著要防堵這些入侵者，所以他們會想盡辦法維持現狀。無論是折扣、競賽還是其他只能增加短期銷量的誘因，這些新的促銷技術不但被謔稱為「非大眾媒體廣告」（below the line，編註：此指一般大眾媒體廣告以外的推廣活動，是直接針對目標群眾中的個人所進行的推廣活動，如通路促銷、直接信函、店頭試用等，傳統上以約定的固定費用計價），甚至還被認為偏離了產品或服務的認知價值。傳統的廣告則被視為「大眾媒體廣告」（above the line，編註：通常指一般的廣告，是使用大眾媒體的推廣活動，傳統上以佣金計價收費），因為它可以促進所謂的加值活動，進而為品牌建立長期的形象。但隨著新形態的促銷活動證明了它們的價值，尤其是用可以測量、累進增值與迅速動作的方式來解決基本的經營問題，有愈來愈多的行銷費用也被轉移來支持它們。
adahouse 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣()
廣告業經營的難處，老闆們應該最了解。創意廣告公司真的是越來越難經營，現在哪家廣告公司不是每天都瘋狂加班或改由FreeLancer制度，因為關係到廣告量與人事費用，你想要提撥勞、健保與6%的勞退金，薪資也要算進去吧。
總經理、副總、ECD、總監+副總監（創意、業務），還一堆做稿的、寫字的、每天打MSN的。老闆們，你們有去在意嗎？以勞退新制對雇主這邊的影響有多大，舉列：如果一家百人公司一年的人事費用要400萬，倒推回去，6%的勞退金提撥（實際上是提撥8%，因為公司內只要還有一位員工是選擇舊制，公司就要繼續提撥舊制退休金）就代表要多3億的量（以每百元的營業收入中大概是賺10元來算）。那請問廣告量要有3億的量，現在那麼的萎縮，不要掉客戶就阿門了，還要竟量去比客戶回來。一家廣告公司，就算客戶完全不掉，一年之後會發生什麼事呢？假設，現有的客戶到了年度約滿，不比稿，也一定會跑出來，要求降價。廣告公司此刻該怎麼辦！Who Know...比稿，那就一定有量有獲利嗎？比稿比創意，還要比價。而過了一年員工一定會覺得，工作這麼辛苦，我該調薪吧！調薪少說也是個10%，要不然3%也行。我也調過薪，調了500元/每一個月，所以一年多6500元（13個月），此刻我覺得老闆很好了。
現在一個不到百萬的廣告預算都要搶破頭去比稿，你還覺得廣告業有沒有前途呢？
adahouse 發表在
痞客邦
留言(3)
人氣()
