adahouse～阿達屋之吃喝拉撒睡

廣告職位名稱

[AssociatedAccountDirector-AAD]-業務副總監
[Associated Art Director - AAD] - 助理藝術指導
[Associated Creative Director - ACD] - 創意副總監
[Account Director - AD] - 業務總監客戶服務總監、業務指導
[Art Director - AD] - 美術指導、藝術指導、美術主任（在創作部可以獨擋一面執行美術指導工作的美術監督)
[Account Executive - AE] -客戶執行、客戶服務、客戶主任；預算執行者，負責廣告代理商和廣告主之間的一切有關業務，觀念，預算，廣告表現之聯繫
[Account Manager - AM] -客戶經理
[Account Planner - AP] - 客戶企劃(分策略企劃和業務企劃兩種)
[Area Sale Manager - ASM] -區域銷售經理
[Creative Director - CD] -創作總監、創意總監、創意總指導(CD的前身，不是文案便是美術設計，因為積累了豐富的經驗，並有優異的創作成績因而成為督導)
[Copy Director] -文案指導
[Creative Group Head - CGH] -創意組長
[Computer Visualizer] -電腦繪圖員
[Copywriter - CW] -文案
[Director of Client Service - DCS] -客戶主管
[Executive Creative Director - ECD] -執行創意總監
[Finish Artist - FA] -完稿
[Finish Artist Group Head] -完稿組長
[Group Account Director - GAD] -客戶群總監
[Group Creative Director - GCD] -創意群總監
[General Managing Director - GMD] -總經理
[Media Director] -MD媒體指導、媒體部經理
[Media Supervisor - GMD] - 媒體部主任、媒體部總監
[Media Planner] -媒體企劃
[Planning Director]-企劃指導
[Planning Supervisor]-企劃總監
[Print Production Manager] -平面製作經理
[Production Manager] -製片經理
[Research Supervisor] -市調總監
[Senior Art Director - SAD] -資深藝術指導
[Senior Copywriter - SCW] - 資深文案
[Traffic Control Specialist (簡稱Traffic)] -製管
[TV Producer] -製片
[Visualizer] -插畫、視覺構成
[Visualizer Group Head] -視覺設計組長

這學期本設計所邀請華裔美籍客座教授楊希石（Roland Young）在課堂上演講。楊希石教授為美國設計中心設計學院（ Art Center College of Design）的學術顧問，他專長於平面設計與自體設計，並躋身「20世紀百大最佳唱片封面」設計家。楊希石教授認為同樣都是台灣，以島內觀點或以全球觀點可作不同出發點的思考，那麼結果就會不一樣。他說話直接，一針見血的說出自己對每個設計作品的獨特見解。他認為海報就是要快速、直接的把你想要傳達的概念和價值觀給表現出來，一個好的設計（Good Design）不應只是屬於任何的語言，設計應該是屬於全世界，整個地球 Earth 才對，也就是應有國際化全球性的觀點。無論你是中國人，還是台灣或是日本東京，設計應該是無國界沒有國籍才對。楊希石教授也認為，無論在任何創作上，舉凡日常生活、文學作品、藝術與設計...等，都要養成思考的習慣，並且打開心胸學習，以及融合不同文化的思維，那麼，創造力也將無限地延展開來。

當一個設計產生的時候，開頭應該是想到該如何來解決問題。設計上的問題，該如何去了解問題的所在，你就可以藉著問題去走，想到如何方式或感覺來執行解決問題，而不是一昧的模仿抄襲，追隨前人的腳步或做法。先找出解決方法而非風格，風格是由解決方法建立。解決問題須從生活中萃取經驗，運用自己的生活經驗與成長過程，自己去體驗
好的作品。將其經驗不拘形式，靈活運用
看不出原創反而是比較好，比較之下國際化的作品
思考多於動手，大創意啟發於思考與態度。深信自己的想法來解決問題，你就會成為好的設計師因而走向國際，不要管別人怎麼說，勇往前行吧。


看觀全世界台灣不等於國際嗎，其實是錯的。我們在設計時必須在本土與國際之間做出一個平衡點，當無法去執行或想像時。此刻的你就必須把當初的創意思考Creative Thinking 給搬了出來。清空你的杯子，才能夠再住滿水。Idea發自你的心，源自你的想法，這樣才能設計出屬於你自己的東西。常常我們都是看到問題就害怕，這時必須學習該如何去解決問題。等設計上的問題你去解決之後，設計的問題就不是問題了。去看你不懂不了解的，學會了你就懂了。懂了就繼續再去發掘你不了解不懂的。這樣一直反覆的學習、了解，解決設計問題。慢慢的你就會有獨創的風格，解決問題的能力。

設計不應是劃地自限，本土台灣化只是讓自己無法與國際接軌。必須讓台灣的文化，藝術的素養與內涵，發揮出創意走入國際。我們應向世界展現我們國人創意設計的優勢，要做出自己很在意很自豪的設計，就可能藉由設計這管道，廣受世界國際注意。
一起為台灣為國家整體的文化創意設計共同努力，這就是我在聽完楊希石教授演講完之後，得到的感想。

最後，我想我從中得到了許多心得。設計在亞洲或是全世界，當一位設計師就必須 Study Open Mind，打開自己的內心，去接受更寬廣的環境。用盡自己的心，去了解設計的本質與帶給人們更好的設計。連接與溝通，設計出一片新天地。

動物園新來了一隻獅子。

在餵食的時候，其他的獅子都吃牛排，這隻新獅子只分配到一根香蕉，

起初這隻新來的獅子以為自己資淺，不以為意。

但隔了幾天，牠實在受不了，就開口問了其中一隻獅子：

「為什麼你們每天都在吃牛排，而我只能吃香蕉？」

資深的獅子回答說：

「因為我們這個動物園，獅子的人事凍結，你佔的是猴子的缺。」 ..... 這是什麼狀況? *_*

這隻新來的獅子再問了其中一隻獅子：

「為什麼隔壁那隻土狗子也在吃牛排，而我還是只能吃香蕉？不能換個缺嗎？」




「因為你佔的是猴子的缺。他佔的是老虎的缺，最重要的是 - 那隻狗是園長介紹來的。」

北極的冰層開始融化，北極熊就快沒有冰原可居住了，

快來幫幫他們吧，用滑鼠按下小貼紙按鈕，北極熊就會製造冰塊喔 !!

幫北極熊製造冰塊愛地球 !



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Below the line 非大眾媒體廣告

直接針對目標群眾中的個人所進行的推廣活動。傳統上以約定的固定費用(fee)計費。通常使用這個詞時指的是一般廣告以外的推廣活動，如促銷、直接函件等。
包括廣告總監和一般的廣告公司在內，傳統的行銷人員一心只想著要防堵這些入侵者，所以他們會想盡辦法維持現狀。無論是折扣、競賽還是其他只能增加短期銷量的誘因，這些新的促銷技術不但被謔稱為「非大眾媒體廣告」（below the line，編註：此指一般大眾媒體廣告以外的推廣活動，是直接針對目標群眾中的個人所進行的推廣活動，如通路促銷、直接信函、店頭試用等，傳統上以約定的固定費用計價），甚至還被認為偏離了產品或服務的認知價值。傳統的廣告則被視為「大眾媒體廣告」（above the line，編註：通常指一般的廣告，是使用大眾媒體的推廣活動，傳統上以佣金計價收費），因為它可以促進所謂的加值活動，進而為品牌建立長期的形象。但隨著新形態的促銷活動證明了它們的價值，尤其是用可以測量、累進增值與迅速動作的方式來解決基本的經營問題，有愈來愈多的行銷費用也被轉移來支持它們。

廣告業經營的難處，老闆們應該最了解。創意廣告公司真的是越來越難經營，現在哪家廣告公司不是每天都瘋狂加班或改由FreeLancer制度，因為關係到廣告量與人事費用，你想要提撥勞、健保與6%的勞退金，薪資也要算進去吧。

總經理、副總、ECD、總監+副總監（創意、業務），還一堆做稿的、寫字的、每天打MSN的。老闆們，你們有去在意嗎？以勞退新制對雇主這邊的影響有多大，舉列：如果一家百人公司一年的人事費用要400萬，倒推回去，6%的勞退金提撥（實際上是提撥8%，因為公司內只要還有一位員工是選擇舊制，公司就要繼續提撥舊制退休金）就代表要多3億的量（以每百元的營業收入中大概是賺10元來算）。那請問廣告量要有3億的量，現在那麼的萎縮，不要掉客戶就阿門了，還要竟量去比客戶回來。一家廣告公司，就算客戶完全不掉，一年之後會發生什麼事呢？假設，現有的客戶到了年度約滿，不比稿，也一定會跑出來，要求降價。廣告公司此刻該怎麼辦！Who Know...比稿，那就一定有量有獲利嗎？比稿比創意，還要比價。而過了一年員工一定會覺得，工作這麼辛苦，我該調薪吧！調薪少說也是個10%，要不然3%也行。我也調過薪，調了500元/每一個月，所以一年多6500元（13個月），此刻我覺得老闆很好了。

現在一個不到百萬的廣告預算都要搶破頭去比稿，你還覺得廣告業有沒有前途呢？

Free Lancer 自由工作者源自和製英語「freeter」（音譯為飛特族），意指以正式職員以外（打工、兼職等）的身份，來維持生計的人。那年離開普陽，也是到Publics先做FreeLancer，結果一簽就先給他做個三個月。慢慢的公司的量增加，此時的狀況公司就會來跟你談轉正式，當然福利與薪水就可以好好談一談。恰巧三個月的試用期也免了，就這樣從Free轉為正式。
可是好景還真不常，隔了一年又被裁員資遣，這時的我已經慢慢對廣告圈有點想離去的感覺。休息了近半年的時間，靠著失業救濟金過活，在一次的Freelancer機會又回到了廣告圈。而現今，還會那麼幸運嗎，誰也說不上吧。

詞源
「freeter」一詞是將
1.英文的 free （自由、或指自由契約）
2.德語裡意指勞動，日文裡意指非正職的 arbeit
3.英文字尾 -er（人），出現於約1980年代尾期。
3者結合而成的和製英語 freelance arbeiter（フリーランス・アルバイター）即是自由工作者。
相關
近年來日本政府推出的一系列經濟政策中，有一部分看法就是視飛特族為勞力勞動人口的中要來源， 由於日本年輕人中的飛特族人口有百萬之譜，日本政府認為如能將這大量的人力投入基層勞動工作中， 便可紓緩或是解決日本經濟結構中，基層勞動力人口缺乏的問題，而趨勢專家大前研一則對此表示， 飛特族在工作上有所謂的[三不]，就是不髒、不累、不危險，基於這三不，飛特族並不會願意進工地。