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廣告業經營的難處，老闆們應該最了解。創意廣告公司真的是越來越難經營，現在哪家廣告公司不是每天都瘋狂加班或改由FreeLancer制度，因為關係到廣告量與人事費用，你想要提撥勞、健保與6%的勞退金，薪資也要算進去吧。
總經理、副總、ECD、總監+副總監（創意、業務），還一堆做稿的、寫字的、每天打MSN的。老闆們，你們有去在意嗎？以勞退新制對雇主這邊的影響有多大，舉列：如果一家百人公司一年的人事費用要400萬，倒推回去，6%的勞退金提撥（實際上是提撥8%，因為公司內只要還有一位員工是選擇舊制，公司就要繼續提撥舊制退休金）就代表要多3億的量（以每百元的營業收入中大概是賺10元來算）。那請問廣告量要有3億的量，現在那麼的萎縮，不要掉客戶就阿門了，還要竟量去比客戶回來。一家廣告公司，就算客戶完全不掉，一年之後會發生什麼事呢？假設，現有的客戶到了年度約滿，不比稿，也一定會跑出來，要求降價。廣告公司此刻該怎麼辦！Who Know...比稿，那就一定有量有獲利嗎？比稿比創意，還要比價。而過了一年員工一定會覺得，工作這麼辛苦，我該調薪吧！調薪少說也是個10%，要不然3%也行。我也調過薪，調了500元/每一個月，所以一年多6500元（13個月），此刻我覺得老闆很好了。
現在一個不到百萬的廣告預算都要搶破頭去比稿，你還覺得廣告業有沒有前途呢？
總經理、副總、ECD、總監+副總監（創意、業務），還一堆做稿的、寫字的、每天打MSN的。老闆們，你們有去在意嗎？以勞退新制對雇主這邊的影響有多大，舉列：如果一家百人公司一年的人事費用要400萬，倒推回去，6%的勞退金提撥（實際上是提撥8%，因為公司內只要還有一位員工是選擇舊制，公司就要繼續提撥舊制退休金）就代表要多3億的量（以每百元的營業收入中大概是賺10元來算）。那請問廣告量要有3億的量，現在那麼的萎縮，不要掉客戶就阿門了，還要竟量去比客戶回來。一家廣告公司，就算客戶完全不掉，一年之後會發生什麼事呢？假設，現有的客戶到了年度約滿，不比稿，也一定會跑出來，要求降價。廣告公司此刻該怎麼辦！Who Know...比稿，那就一定有量有獲利嗎？比稿比創意，還要比價。而過了一年員工一定會覺得，工作這麼辛苦，我該調薪吧！調薪少說也是個10%，要不然3%也行。我也調過薪，調了500元/每一個月，所以一年多6500元（13個月），此刻我覺得老闆很好了。
現在一個不到百萬的廣告預算都要搶破頭去比稿，你還覺得廣告業有沒有前途呢？
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